传统农企须学习先进理念

　　在资金缺乏的当下，能吸引风投注意的农业企业无疑是幸运的。湖南金浩茶油股份有限公司(下称“金浩公司”)就是这样的幸运者。他们吸引了天图创投的资金注入，资金的注入给金浩公司的发展插上了起飞的翅膀。

　　几年内，金浩公司的种植基地和产能以及品牌影响力都持续提升，而其间，白手起家的金浩公司领导层也曾经历过反思和煎熬。“我们原来几个合伙人，做了十几年，原来一些决策都是三五个人坐下来拍桌子就可以决定，现在都要进入股东大会，(还)要提前约，说话不算数了。”金浩公司总经理周文辉说，作为传统农业企业，引进风投之后，管理者需要很大的勇气才能适应。不过从总体上看，天图创投为金浩带来了先进的管理理念。

　　金浩公司只是农企中的幸运者，而大部分的农业企业却望风投而不得，即便是拥有中国最大的硫基复合肥生产基地、以生产硫酸钾复合肥闻名于农资界的西洋集团。“我们热烈欢迎投融资公司跟我们合作。投资公司很谨慎，对我们企业考察来考察去，花了一年又一年。我看实际操作起来，程序太复杂。”西洋集团副总经理仇广纯对风投资本的各种术语不太适应，并有诸多抱怨。

　　“我们农业生产企业长期和农村、农民打交道，观念有些陈旧，对投资者也很陌生，什么资本市场、创业板根本不了解，也不懂什么是低碳。”仇广纯认为，投资公司应该少用术语，多用通俗的语言和通俗的盈利模式，再加上一个美好的盈利故事，让农企和资本对接起来。

　　而同时，仇对目前风投投资农业的模式也表达了不同的看法，“(风投)应该作为长期投资者，在合作中对农业企业进行培训、扶持。而不是合作一段时间，企业上市了就圈钱走人。”