李玮栋说，由于智能手机及移动网络设备的增长速度超过桌面电脑，移动运营商、平台运营商（如苹果等）的收费渠道建设较为成熟，未来移动互联网企业的盈利会比传统互联网企业更快，移动互联网的潜在市场规模将远大于互联网，很可能诞生比微软更大规模的公司。

　　雷军曾在多个场合表达了对移动互联网的看好。他认为，移动互联网势不可挡，其规模将是互联网十倍以上，未来十年手机会取代PC，成为下一个计算中心。“在2005年我就开始思考，5年后的中国市场什么东西会是决定性的力量？是移动互联网。”雷军说。

　　参与为移动互联网应用软件服务提供商深讯和科技公司注资1亿元的深圳点石投资董事长吴芳，则引用李开复算过的一笔账对记者说，中国有3亿电脑用户、8亿手机用户，电脑用户一天在电脑旁边待3小时，而手机用户每天随身携带手机16小时，这意味着手机和电脑的人均可用比例约为14∶1。“如果说腾讯、阿里巴巴1000多亿美元的市值就令人惊叹，我们没有理由不预测，未来的移动互联网公司会再增大10倍。”

　　据了解，作为一家经营移动流媒体业务的企业，融创天下已与广东移动合作推出手机“万花筒”业务：在当前窄带的移动网络里，就能提供包括电视直播、视频点播、娱乐、资讯、本地城市生活、卡拉OK等众多手机流媒体业务，已服务北京奥运和广州亚运，并准备今年上市。而雷军注资时，还只是一个只有十几个员工、连房租都付不起的小公司UCweb，如今已成为雷军的得意之作：用户超过1亿，下载量超过4亿次。

　　深圳创投界一位资深人士对记者说：“人们完全可以这样畅想，玩转四方、融创天下、UCweb这些现在的小不点，说不定就是下一个微软。”

　　“烧钱”考验创投智慧

　　据了解，近年来，移动互联网市场发展迅速。经过近几年的快速发展，世界移动互联网行业已形成一定的产业规模，相关移动互联网产业也日渐完善，但是国内移动互联网市场还远未成熟，同发达的欧美国家相比，无论市场规模、产品档次、品种规格、消费水平等方面都还有相当大的差距。存在差距是机会也是挑战，在挑战中“烧钱”当然更考验“烧钱”智慧。

　　李玮栋认为，移动互联网企业目前处于跑马圈地阶段，各细分领域的企业发展速度越快，越容易在迅速扩大的市场上获得用户关注，并形成用户黏性。移动互联网投资的风险主要来源于：其一，产品层面，即产品在各平台（苹果IOS、android、诺基亚meego等）及各类移动网络设备之间的兼容性，产品更新速度是否能跟上客户与市场的发展趋势；其二，战略层面，即盈利模式的可持续性，概念与模式是否过于超前，能否将流量和用户数迅速有效地转化为收入，与中移动、新浪微博等平台级企业能否协调好利益关系。

　　新近玩上微博的创东方董事长肖水龙如此欢呼：“尽管微博发展如此迅猛，但还未出现能够盈利的模式，就像QQ的兴起一样，起初也只是在积累越来越多的用户，过了几年后才逐渐开发出相适配的产品来。现在没有当然不代表将来没有，只要提高用户的黏性，就不怕找不出相应的产品。人流如织的大街上还怕卖不出去东西？只怕你没找到他们想要的。”

　　怎样才能“找到他们想要的”？肖水龙说，移动互联网是一种产业模式，也是一种生活方式。如果3G智能手机能降价至一千元以下，则3G发展会更加迅速，尤其是位置服务业务会发展得更快更好。互联网企业的发展要诀应是：精准＋创新＋快速＋敢花钱。

　　肖水龙认为，移动互联网要多利用手机的如下特性：移动性（可随时随地携带、使用）、定位性（可对手机或其使用者精确定位）、联动性（可使用周边设备如手机有照相、录音、录像、识别器等）、地址簿（每个手机都有一个确切联系人的数据库）、确定性（手机号码一号对一人的优势）、交互性（可随时随地相互交流，包括与电脑互通）。移动互联网业务需要创新技术，但技术可以用时间、人力、资金来解决。由此看来，模式比技术重要，但模式可以被人很快复制。由此看来，速度又比模式重要。“但规模或速度都取决于资金投入，因此归根结底发展移动互联网要敢‘烧钱’，善‘烧钱’。”肖水龙说。